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坤睿故事会
  • 分析还得有数据,罪魁祸首现踪迹

    3月29日《数据太多累得慌,没有数据又怎样?#20998;校?#25806;宇团队抱怨?#21019;?#37327;数据很?#37327;啵?#22612;西雅拗?#36824;?#25806;?#30591;?#35753;其试着组织一次没有数据的经营分析会。今天我们继续?#35789;?#20160;么原因让倩雪委屈到崩溃,问题的症结在哪里?

  • 坤睿故事会 – 内控篇:举案例,说内控 – 内控开篇

    “简直是荒谬!”牛气集团的牛总重重地拍了一下桌子,望着手中报表上大面积的红色数字……

  • 定目标当看风险,做计划少则三月

    M+3太难,M+1吧。风险管理+目标推演,继续阅读《坤睿故事会》,关注微信公众号“kr-dream”

  • 数据太多累的慌,没有数据又怎样?

    每个月,塔西雅的团队在隋松的带领下夜以继日,并在擎宇公司IT部门的大力支持下,将几个不同系统里支离破碎且千奇百怪的数据经过核对、清洗、整理,最终加工成各式图表,尤其是彰显产品、客户、区域等定位的气泡图。

  • 气泡虽小会说话,谁贴标签有章法

    擎宇和塔西雅的团队坚持做了一年的气泡?#36857;?#32473;他们的回报是:扣除应收款和存货利息后的管理利润竟然实现了117%的增长! 擎宇无比兴奋地打电?#26696;?#35785;了他的朋友惠茜。

  • 莫道英雄不常在,目标制定有玄机

    坤睿故事会《财务总监篇》一直受到很多粉丝的关注和点赞,为了让我们销售总监也能学会利用管理会计的工具,?#27425;?#30446;标达成,并创造自己美好的职业人生,从本期起,坤睿故事会将开讲销售总监篇,敬请关注!

  • 1234567,唱响经营分析会的最美和声

    对于很多公司来说,召开月度经营分析会是惯例。但如果把经营分析会比作大合唱的话,不经彩排、不讲规则,就难免南腔北调、各唱各调!听众的感受?#19978;?#32780;知! 那么,这台“大合唱”到底该如何唱,才能赏心悦目、令人陶醉呢? 简单说来,无非就是,“咬?#35745;?#20010;音符,唱响最美和声”。

  • 三张管理报表之三:采购分析

    忙完了销售、生产,接下来,正梅想把采购搞定。研发是最难啃的硬骨头,?#25925;?#25918;到最后吧。采购总监灵芸是老板的妹妹,虽然是?#26159;?#22269;戚,平时配合也还不错。但是,最近正梅跟灵芸发生了几次冲突,是在供应商的货款问题?#22270;?#26684;问题上。这次管理报表沟通,正梅心里没底。不像其他部?#29275;?#37117;是专业的职业经理人,大?#22812;?#36890;起来没有负担;但是跟灵芸,就不能不多考虑一层,要小心一点了。

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