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坤睿咨询=管理会计助力可?#20013;?#21457;展

上海坤睿企业管理咨询有限公司,专注于企业管理会计咨询与服务,致力于管理会计领域的咨询研究与实践,项目特色始终围绕健康可?#20013;?#21457;展,数据支持,逻辑引导,有效落地,目标达成。

案例分析

CASE ANALYSIS

销售反馈:自己公司的成本太高,竞争对手,一家上市公司的同款产品,每年利润几千万,价格是16.5,他们的成本就要19.1……

成本反馈:怎么可能我19.1的成本,竞争对手只卖16.5?

多年来,无解!!!

案例编号:140401

案例编号:150501

案例背景:因报价太高,材料成本比竞争对手的总成本还高,在竞标?#26032;?#23649;落败,不知其果。

案例会诊:各部门按照自己的报价理解报价,无竞标报价管理规范。

案例编号:141101

从经验决策到数据决策,感性决策到理性决策,从模糊决策到精准决策。

项目第一年管理利润增长117%,第二年年进一步增长66%,第三年进一步实现24.9%增长。

公司董事长:从过去的迷茫到现在的方向清晰,路径清晰,信心十足。

案例编号: 140402

销售反馈:公司数一数二的大客户投诉产品的质?#30475;?#22312;问题,四个月过去了,产?#20998;?#37327;问题?#25925;?#27809;有得到解决。

生产反馈:质量问题早就解决,销售反馈这个问题反馈了四个月,早在第一次反馈的时候就已经全检,结果没有问题才发的货,感觉销售是翻老黄历。

模块标题

RESULT ORIENTED


结果导向

模块标题

TEAM GROWTH


团队成长

模块标题

MANAGEMENT SYSTEM


管理体系

咨询

通过帮助企业重建战略-预算-绩效这条经营主线,提高战略目标的可实?#20013;裕?#21033;用有限资源的目标最大化,大幅提升企业利润水平,实现企业长期可?#20013;?#21457;展。

KRMA微咨询

把历?#27604;?#24180;的咨询项目内容浓缩为三天两夜的讲授与实战,现场帮助企业高管团队建立战略规划、战略预算编制、战略预算执行与评价的理……

TOC利润提升项目

通过产品交付?#23454;?#25552;升来提升利润,通过企业业务流程的梳理、决策数据的梳理,实现产品的准时交付率,颠覆式提升,从而提升企业的运营管理能力,提升业绩的方法论。

战略E

帮助企业完成目标推演,帮助企业建立预测未来并兑现?#20449;?#30340;管理体系彻

坤睿咨询为企业提供
11项战略咨询服务

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新闻动态

NEWS INFORMATION

7.19邀请函┃坤睿咨询八周年主题沙龙--战略可视,精准管理
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  • 迎新仪式暨坤睿大学

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    坤睿咨询迎新仪式暨入职培训正式向社会开放,10月23日第一期就吸引了客户财务总监亲自参加,11月1日第二期更是吸引了数位企业家莅临现场。一天的课程,干货满满,从经营需求的视角看管理会计的价值。为大家揭秘资产负债表背后的经营故事,告诉大家如何利用利润表建立战略落地体系。运用管理会计思维,带领大家学习管理会计应用的案例。

  • 坤睿咨询-盛和塾《数字经营》微咨询

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    2018年10月20-21日由盛和塾塾生企业组成的9个学习小组,进行了两天一夜的实战模拟学习《数字经营》微咨询圆满落幕。与会企业家纷纷表示10月20日是企业具有历史意义的一天,是公司划时代的一天。

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    为感谢各界朋友对坤睿咨询的支持与厚爱,坤睿咨询于2018年7月19日在愚园路546号开展主题为“战略可视·精准管理”坤睿咨询八周年感恩沙龙。来自全国各地的60余位企业家及财务同仁朋友参加了本次沙龙。

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    2018年5月26-27日,为期两天一夜的坤睿咨询第二届《KRMA微咨询》圆满结束。来自国内多家企业高管团队参加了本次微咨询。

  • 7.19邀请函┃坤睿咨询八周年主题沙龙--战略可视,精准管理

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    2018年7月19日,将迎来坤睿咨询成立8周年的喜庆时刻。为回馈各界对管理会计高度认同的有识之士多年来对公司的厚爱和支持,坤睿咨询现诚邀各位财务同仁出席当天以“战略可视 精准管理”为主题的沙龙活动, 共庆坤睿咨询八周年华诞。

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